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Innoflash #107 mit Sarah Brauns | heart job

Wenn Werte messbar werden, hört „Soft“ auf!

In Folge 107 des Innoflash spricht Christian mit Sarah Brauns, Gründerin von heart job, über eine Frage, die viele Unternehmen unterschätzen: Warum wirken manche Organisationen magnetisch auf Menschen – und andere nicht, obwohl Produkte und Strategien vergleichbar sind? Sarahs Antwort ist klar und unbequem zugleich: Weil Werte und Kultur zwar überall plakatiert, aber selten verstanden, geschweige denn gemessen werden.

Sarah und ihr Team gehen das Thema konsequent technologisch an. heart job versteht sich bewusst als Tech Company. Mit zwei eigens entwickelten Tools machen sie Werte und Unternehmenskultur auf individueller Ebene messbar. Unternehmen erhalten dadurch einen Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild und können erkennen, wie weit sie von ihrem eigenen Zielbild entfernt sind, wo ungenutzte Potenziale liegen und welche Hebel sie selbst bewegen können. Wird daraus ein größerer Veränderungsprozess, geben sie an Beratende ab – Technologie schafft Transparenz, Veränderung braucht Menschen.

Wir machen Werte und Kultur messbar – auf einer individuellen Ebene.

Die Motivation dahinter kommt aus Erfahrung. Zehn Jahre lang war Sarah Strategiemanagerin zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden. Sie hat erlebt, wie viel Energie verloren geht, wenn unklar bleibt, wofür ein Unternehmen wirklich steht. Wenn unterschiedliche Zielbilder, Perspektiven und Erwartungen aufeinandertreffen, entstehen Reibung und Stillstand. Werden Werte hingegen konkret benannt und glaubwürdig gelebt, setzen sie Energie frei – für Menschen, Zusammenarbeit und wirtschaftlichen Erfolg.

Werte machen am Ende den entscheidenden Unterschied für den Erfolg eines Unternehmens.

Im Gespräch wird deutlich, dass Werte längst kein Wohlfühlthema mehr sind. Sarah beschreibt sie als strategischen Wettbewerbsfaktor – gerade in Zeiten von KI, Krisen und zunehmender Austauschbarkeit. Authentizität und Glaubwürdigkeit entscheiden darüber, ob Unternehmen passende Mitarbeitende gewinnen, Kund:innen binden und langfristig erfolgreich bleiben. Werte sind damit kein Nice‑to‑have, sondern ein zentrales Steuerungsinstrument.

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