Wir machen aus eurem unternehmen eine connected company
Eine Connected Company sein – ein vernetztes Unternehmen. Das wäre super. Wären da nicht fragmentiertes Wissen, verteilte Daten, Abteilungssilos und unzureichende technische Ausstattung. Kennt Ihr das? Oder ist es bei Euch schon anders? Habt Ihr schon Office 365 ausgerollt, Coyo eingeführt und einen SharePoint aufgesetzt… aber die Kolleg*innen machen nicht mit? Wollt Ihr auch, dass Eure Mitarbeitenden vernetzt oder sogar agil zusammen arbeiten? Wollt Ihr nicht auch, dass das ganze Unternehmen zielorientierter und fokussierter in die gleiche Richtung läuft? Wir helfen Euch bei der Etablierung dieser neuen, vernetzten und agilen Form der Zusammenarbeit. Dazu gehört genauso die Einführung einer digitalen Kollaborationsplattform, wie die Etablierung des nötigen Mindsets und der Kultur. Dafür setzen wir an zwei Handlungsfeldern an:
Digitale Werkzeuge
Potential von Technologie erkennen und die Tools für die effiziente (Zusammen-)Arbeit entdecken
Digitale Arbeit
Chancen und Methoden digitaler und agiler Zusammenarbeit kennenlernen und verstehen
Wollt Ihr eine Connected Company werden?
Unsere Elemente für die Digitale Zusammenarbeit
Programm
Im Programm Digitaler Werkzeugkoffer nehmen wir die digitale Tool-Landschaft Eures Unternehmens unter die Lupe. Wir helfen Euch dabei, passende Lösungen und das richtige Setup für Eurer Unternehmen zu finden und zu etablieren.
Programm
Überall heißt es: „Wir müssen agil sein“. Es wird von SCRUM, Kanban und Lean Start-Up Methoden gesprochen. Bestimmt habt auch Ihr schon mal eines dieser Buzzwords aufgeschnappt. Doch was genau verbirgt sich dahinter? Und was könnt Ihr für Euer Unternehmen gebrauchen? Wir helfen Euch dabei, Eure individuelle Agilität zu finden.
Programm
Die Basis für die digitale Zusammenarbeit ist das passende Tool. Microsoft 365, die Google G Suite, Coyo und Slack sind nur einige Beispiele für digitale Kollaborationslösungen. Wir helfen Euch dabei, Eure passende Lösung zu finden und sie in Eurem Unternehmen zu etablieren. Dabei sind wir technologieunabhängig.
Programm
Wie können wir sicherstellen, dass wir in unserer agilen, sich ständig verändernden Arbeitswelt nicht den roten Faden verlieren? Ein agiles Team braucht ein agiles Zielmodell! Objectives and Key Results (OKRs): Wir machen gemeinsam mit Euch den Weg frei für die Einführung des agilen Zielmodells. Angepasst an Euer Unternehmen!
In 4 Phasen zur connected company
Wie gehen wir vor?
Zielbild und Fahrplan
Digitalisierung gibt es nicht von der Stange. Deshalb legen wir die Ziele und den Fahrplan mit Euch zusammen fest.
Pilotphase und MVP
Zusammen mit Lead Usern in Eurem Unternehmen testen wir zunächst Eure neue digitale Zusammenarbeit und holen uns Feedback ein.
Viraler Roll-Out
Jetzt wird Eure neue Lösung für das gesamte Unternehmen ausgerollt. Wir begleiten Euch dabei und machen alle fit für die digitale Zusammenarbeit.
Dauerhafte Etablierung
Auch im Betrieb unterstützen wir Euch bei der Weiterentwicklung Eurer Lösung und sind der Ansprechpartner an Eurer Seite.
Das sagen unsere kunden
„Weg mit der E-Mail, hin zu mehr Agilität. Mit diesem Vorhaben sind wir gemeinsam mit Digital Mindset in die Office365-Einführung gegangen und waren mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Heute unterstützen die Lotsen uns auch in anderen Projekten – von der Software-Einführung bis hin zur Social Media-Ausbildung von Redakteuren.“
Jonas Vincentz
Geschäftsführer, Vincentz Network GmbH & Co. KG
„Die Masse der internen Mails für Kleinigkeiten, die meinen Posteingang verstopft hat und in Bandwurm-Weiterleitungen mündete, hat mich dringend nach einer neuen Lösung suchen lassen, wie man es schafft, Kommunikation zu vereinfachen und zu verschlanken. Digital Mindset schlug uns dann einige Kollaborationstools vor. Wir suchten eins aus, installierten es und fertig. Mich kann man nur darüber erreichen, weil ich auf interne E-Mails nicht antworte. Das hat die Akzeptanz schnell erhöht.“
Tina Voß
Geschäftsführerin, Tina Voß GmbH
„Die Zusammenarbeit mit Digital Mindset hat unsere Erwartungen übertroffen. Der Projektzuschnitt wurde perfekt der Komplexität der dezentralen AHK Struktur mit über 140 Standorten in 92 Ländern angepasst. Hierbei war der agile Ansatz mit Lotsen und Botschaftern für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes entscheidend. Die hohe Akzeptanz des Intranet bei den 2000 Kollegen kann dies bestätigen.“
Rene van den Hövel
Leiter des Referats DEinternational, AHK Connect
Ruft uns an
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Unser Hafen
Plathnerstraße 5, 30175 Hannover
Passendes Aus unserem (B)Logbuch
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